互聯(lián)網 俠名 汽車4S店管理 2013-10-22
第五章 培訓和考績 (二十五) 為陶冶員工的情操,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,不斷提高員工的綜合素質和工作效率,企業(yè)定期舉辦各種教育培訓和進行定期崗位考核。任何員工無特殊原因一律不得拒絕參加。 (二十六) 員工培訓分為: (1)職前培訓 員工進本企業(yè)上崗之前應接受職前培訓。 A、企業(yè)簡介和各項規(guī)章制度的講解。 B、工作崗位職務說明,工作要求和相應設備性能的講解。 C、汽車修理的一般基礎理論和專職理論的學習。 D、實際操作的訓練。 (2)技術培訓(在職培訓) 根據生產業(yè)務發(fā)展需要和汽車制造業(yè)的進步,進行在職期間的技術、業(yè)務培訓,以提高員工的業(yè)務工作能力。 (3)專業(yè)培訓 選拔員工參加廠商或專業(yè)學校組織的短期學習。 (二十七)員工考核: 對員工進行考核,并評定成績是企業(yè)長期的方針?己藘热莅ǎ郝殬I(yè)道德、理論知識、出勤率、操作技能、工作業(yè)績、業(yè)務能力、工作效率等。 (1)綜合考核根據考勤統(tǒng)計、工作記錄、獎懲記錄,每年度進行一次; (2)理論技能考核,每半年進行一次,分書面答卷和實際操作兩部分; (3)考核成績記入員工檔案作為每年年終評定、獎懲、職務升降、工薪調整、合同續(xù)停的依據; (4)參加考績工作的人員必須公正無私、嚴守秘密,一經發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為應立即予以處分。 |
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